Wir prüfen neue Technologien aus rechtlicher und regulatorischer Sicht und schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Einführung, Kooperation oder Investition. Im Fokus stehen regulatorische Einordnung, Daten, geistiges Eigentum, Verträge, Haftung, Abhängigkeiten und die rechtliche Skalierbarkeit des Modells.
Technologie entwickelt sich schneller als Regulierung
Neue Technologien lassen sich häufig nicht eindeutig bestehenden Rechtskategorien zuordnen. Wir analysieren Funktionen und Risiken statt nur Produktbezeichnungen und identifizieren die rechtlichen Themen, die für die konkrete Entscheidung relevant sind.
Marketingversprechen und Realität
Anbieterunterlagen beschreiben Vorteile, nicht zwingend rechtliche Grenzen. Wir prüfen, welche Rechte, Datenzugriffe, Abhängigkeiten und Haftungsfragen sich tatsächlich aus Vertrag und technischer Struktur ergeben.
Unklares geistiges Eigentum
Bei neuen Technologien ist oft nicht eindeutig, wem Software, Modelle, Daten, Outputs oder Weiterentwicklungen gehören. Wir analysieren IP-Rechte und Lizenzketten und identifizieren Abhängigkeiten von Dritten oder Open-Source-Komponenten.
Skalierungsrisiken
Ein Pilot kann rechtlich unkompliziert sein, während ein breiter Rollout zusätzliche regulatorische oder datenschutzrechtliche Pflichten auslöst. Wir unterscheiden Pilotrisiken von Anforderungen für den produktiven Betrieb und internationale Skalierung.
Wir begleiten Unternehmen, Investoren und Entscheidungsträger, die neue Technologien, Anbieter oder technologische Geschäftsmodelle vor Einführung, Kooperation oder Investition rechtlich beurteilen möchten bei Due Diligence neuer Technologien. Unsere Beratung verbindet rechtliche Analyse mit einem pragmatischen Verständnis für Technologie, Daten, Verträge und interne Prozesse. Je nach Projekt übernehmen wir einzelne Prüfungen oder begleiten die Umsetzung über mehrere Projektphasen hinweg.
Wir ordnen die Technologie nach ihrer tatsächlichen Funktion ein und prüfen relevante finanzmarkt-, datenschutz-, konsumenten-, produkt- oder sektorbezogene Anforderungen.
Wir analysieren Vertragsstruktur, Leistungsversprechen, Haftung, Datenzugriff, Subdienstleister, Verfügbarkeit, Änderungen und Exit und gleichen diese mit dem geplanten Einsatz ab.
Wir prüfen Eigentum, Lizenzen, Trainings- und Datennutzungsrechte, Open-Source-Komponenten und Rechte an Ergebnissen oder Weiterentwicklungen.
Wir beurteilen Datenquellen, Rollen, internationale Transfers, Datenaufbewahrung und die Frage, ob besonders sensible oder regulierte Daten betroffen sind.
Wir fassen wesentliche Risiken priorisiert zusammen und unterscheiden zwischen Deal Breakern, verhandelbaren Punkten, mitigierbaren Risiken und Themen, die für den späteren Betrieb überwacht werden sollten.
We quickly map out digital products, data flows, and technical dependencies, which allows us to tailor our legal recommendations specifically to the project.
We take into account data protection, financial market law, and other regulatory requirements where they are actually relevant to the specific project.
Our recommendations are intended not only to be legally sound, but also to be practical and implementable for the product, IT, and management teams.
We work directly with senior management, Legal, Compliance, Product, IT, and external vendors, thereby avoiding unnecessary translation loops.
Not every digital project requires the same level of scrutiny. We prioritize based on criticality and focus our consulting on the key risks.
We integrate contracts, data protection, governance, and regulatory issues, and—when needed—support projects from the initial concept through to ongoing operations.
