Wir unterstützen bei der rechtlichen Konzeption und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle. Wir analysieren Rollen, Zahlungs- und Datenflüsse, regulatorische Anforderungen, Verträge und Governance und helfen, rechtliche Fragen früh in Produkt- und Geschäftsentscheidungen zu integrieren.
Geschäftsmodell passt nicht in klassische Kategorien
Digitale Angebote kombinieren häufig Software, Vermittlung, Datenverarbeitung, Zahlungen und Community- oder Plattformelemente. Dadurch ist nicht immer klar, welche Rechtsgebiete und Bewilligungspflichten relevant sind. Wir strukturieren das Modell entlang der tatsächlichen Funktionen.
Mehrere Parteien und Rollen
Kunden, Anbieter, Nutzer, Partner und Zahlungsdienstleister können unterschiedliche Vertrags- und Datenbeziehungen haben. Wir helfen, diese Rollen klar zu definieren und Verantwortlichkeiten in Verträgen, AGB und Datenschutzerklärungen konsistent abzubilden.
Regulierung wird zu spät geprüft
Wird erst kurz vor dem Launch geprüft, ob ein Geschäftsmodell finanzmarkt-, datenschutz- oder konsumentenrechtliche Anforderungen auslöst, können aufwendige Änderungen nötig werden. Eine frühe rechtliche Einordnung schafft mehr Gestaltungsspielraum.
Skalierung über Ländergrenzen
Digitale Geschäftsmodelle lassen sich schnell international anbieten. Damit steigen jedoch regulatorische und vertragsrechtliche Anforderungen. Wir helfen, die Schweizer Ausgangslage zu strukturieren und grenzüberschreitende Fragen früh zu identifizieren.
Wir begleiten Start-ups, Technologieunternehmen und etablierte Unternehmen, die neue digitale Produkte, Services, Plattformen oder datenbasierte Geschäftsmodelle entwickeln bei Digitale Geschäftsmodelle. Unsere Beratung verbindet rechtliche Analyse mit einem pragmatischen Verständnis für Technologie, Daten, Verträge und interne Prozesse. Je nach Projekt übernehmen wir einzelne Prüfungen oder begleiten die Umsetzung über mehrere Projektphasen hinweg.
Wir analysieren Produkt, Rollen, Zahlungsströme, Datenflüsse und Zielgruppen und identifizieren die relevanten regulatorischen Fragen. Bei Bedarf prüfen wir insbesondere Finanzmarktrecht, Datenschutz, Konsumentenrecht und Plattformregulierung.
Wir entwickeln die erforderlichen Verträge, AGB, Nutzungsbedingungen, Datenschutzinformationen und Partnervereinbarungen so, dass sie die tatsächlichen Prozesse und Verantwortlichkeiten des Geschäftsmodells abbilden.
Wir unterstützen bei der rechtlichen Gestaltung von Onboarding, Checkout, Kommunikation, Einwilligungen, Kündigung, Support und Beschwerdeprozessen. Ziel ist eine rechtssichere Nutzerreise ohne unnötige Reibung.
Digitale Modelle beruhen häufig auf Drittanbietern. Wir prüfen Kooperationen, SaaS-, Cloud- und Payment-Verträge und klären, wie Haftung, Datenzugriff und operative Verantwortlichkeiten verteilt sind.
Wir begleiten Pilotphase, Launch und spätere Änderungen. Neue Features, Märkte oder Monetarisierungsmodelle können so frühzeitig rechtlich beurteilt und in die bestehende Dokumentation integriert werden.
We quickly map out digital products, data flows, and technical dependencies, which allows us to tailor our legal recommendations specifically to the project.
We take into account data protection, financial market law, and other regulatory requirements where they are actually relevant to the specific project.
Our recommendations are intended not only to be legally sound, but also to be practical and implementable for the product, IT, and management teams.
We work directly with senior management, Legal, Compliance, Product, IT, and external vendors, thereby avoiding unnecessary translation loops.
Not every digital project requires the same level of scrutiny. We prioritize based on criticality and focus our consulting on the key risks.
We integrate contracts, data protection, governance, and regulatory issues, and—when needed—support projects from the initial concept through to ongoing operations.
